นายสไกร พิมพ์บึง เลขาธิการสำนักงานกองทุนฟื้นฟูและพัฒนาเกษตรกร (กฟก.) เปิดเผยถึงแผนปฏิบัติการระยะยาว 5 ปี (2568-2572) ของสำนักงานกองทุนฟื้นฟูและพัฒนาเกษตรกร ภายใต้วิสัยทัศน์เป็นองค์การเพื่อเกษตรกร พัฒนาองค์กรเกษตรกรให้เข้มแข็ง จัดการหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ การบริหารจัดการอย่างมืออาชีพและตามหลักธรรมาภิบาล หรือ 4 smart เพื่อแก้ปัญหาหนี้สิน การฟื้นฟูและพัฒนาอาชีพให้เกษตรกรสมาชิกว่า แผนปฏิบัติการแบ่งเป็น 4 ยุทธศาสตร์ ประกอบด้วย 1. สร้างความมั่นคงในอาชีพแก่เกษตรกร (Smart Farmer) 2. เสริมสร้างความเข้มแข็งของเกษตรกรและองค์กรเกษตรกร (Smart Agriculture) 3. พัฒนาระบบบริหารจัดการด้านเทคโนโลยีดิจิทัลให้ทันสมัย (Smart Digitalization) และ 4. พัฒนาระบบการบริหารจัดการสำนักงานฯ ให้มีประสิทธิภาพ (Smart Office)โดยการสร้างความมั่นคงในอาชีพแก่เกษตรกร (Smart Farmer) ใช้กลยุทธ์บริหารจัดการหนี้อย่างเป็นระบบ และ พัฒนากระบวนการแก้ไข้ปัญหาหนี้สิน นำไปสู่เป้าหมาย เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของเกษตรกร และการบริหารจัดการหนี้อย่างเป็นระบบ ส่วนเสริมสร้างความเข็มแข็งของเกษตรกรและองค์กรเกษตรกร (Smart Agriculture) ใช้กลยุทธ์ พัฒนาเครือข่ายองค์กรเกษตรกร พัฒนาอาชีพเกษตรกรให้มีความมั่นคงอย่างยั่งยืน และพัฒนาองค์ความรู้ให้เกษตรกร นำไปสู่เป้าหมายองค์กรเกษตรกรมีความเข้มแข็ง และเกษตรกรผลิตสินค้าราคาสูงขึ้น ส่วนการพัฒนาระบบบริหารจัดการด้านเทคโนโลยีดิจิทัลให้ทันสมัย (Smart Digitalization) ใช้กลยุทธ์การปรับปรุงและพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานระบบสารสนเทศและการสื่อสาร การบูรณาการข้อมูลและความมั่นคงของข้อมูลเพื่อประสิทธิภาพในการทำงานของสำนักงานฯ และการพัฒนาระบบสารสนเทศเพื่อบริการประชาชน นำไปสู่เป้าหมายการพัฒนาระบบบริหารจัดการฐานข้อมูล และโครงสร้างพื้นฐานระบบความมั่นคงปลอดภัยด้านเทคโนโลยีดิจิทัลให้ทันสมัย และการนำนวัตกรรมเพื่อยกระดับการให้บริการ และพัฒนาระบบการบริหารจัดการสำนักงานฯ ให้มีประสิทธิภาพ (Smart Office) ใช้กลยุทธ์พัฒนาองค์กรสู่ระบบราชการ 4.0 บริหารงานตามหลักธรรมาภิบาลเพื่อบริการประชาชน พัฒนาศักยภาพระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพและทันสมัย การบริหารจัดการข้อมูลเพื่อการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ ปรับปรุงระเบียบให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน และเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการด้านบัญชี การเงิน และงบประมาณ เพื่อนำไปสู่เป้าหมายองค์กรมีความทันสมัยและมีประสิทธิภาพ และบุคลากรมีความรู้ ทักษะ มีความคิดวิเคราะห์ที่ทันต่อการเปลี่ยนแปลง  “4 ยุทธศาสตร์หลัก ในแผนปฏิบัติการระยะยาว 5 ปี อยู่ระหว่างดำเนินการ ซึ่งจะช่วยตอบโจทย์การทำงานทั้งหมด สอดคล้องกับพันธกิจ เรื่องส่งเสริมการรวมกลุ่มในการพัฒนาคุณภาพชีวิตเกษตรกร การฟื้นฟูและพัฒนาอาชีพ การพัฒนาองค์ความรู้และการสร้างความเข้มแข็ง การพัฒนาศักยภาพเพื่อการพึ่งพิงของเกษตรกรด้วยกันเอง และการจัดการหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ และธรรมาภิบาล” เลขาธิการ กฟก. กล่าว

ทั้งนี้ สำนักงานกองทุนฟื้นฟูและพัฒนาเกษตรกร เป็นหน่วยงานของรัฐที่อยู่ภายใต้การกำกับดูแลของนายกรัฐมนตรี และรับงบประมาณจากกระทรวงการคลัง จัดตั้งขึ้นตาม พ.ร.บ. กองทุนฟื้นฟูฯ พ.ศ. 2542 มีสถานะเป็นหน่วยงานอื่นของรัฐ และไม่เป็นส่วนราชการ หรือรัฐวิสาหกิจ ตามกฎหมายว่าด้วยวิธีงบประมาณ มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1. ส่งเสริมสนับสนุนการรวมกลุ่มของเกษตรกร 2. ส่งเสริมและสนับสนุนการฟื้นฟูและพัฒนาอาชีพเกษตรกร 3. พัฒนาความรู้ด้านเกษตรกรรม 4. พัฒนาศักยภาพในการพึ่งพาตนเอง และเกื้อกูลซึ่งกันและกันระหว่างเกษตรกร 5. จัดการหนี้ให้เกษตรกรอย่างมีประสิทธิภาพและมีธรรมาภิบาล ภารกิจหลักขององค์กรคือ แก้ปัญหาหนี้สินให้เกษตรกรสมาชิก และการฟื้นฟูและพัฒนาอาชีพ